早期入行的顾问们可能是幸运的，他们赶上了SAP ERP实施的热潮，一个个的超级国企，或是外企Roll-out项目，让当时的顾问们有了金领的感觉。之后他们又迅速卡位，一个萝卜一个坑的把优渥的甲方职位占据住。而那些华丽转身当了自由顾问的，也都熬成了资深大牛，挣着不菲的人天。可谁能确保那就是黄金时代呢？当年的SAP R/3已经被S4替代。上个世纪流行的C/S企业软件架构，已经被订阅式的云服务，SaaS, PaaS，甚至AIaaS (AI as a Service)所替代。
我们当年说的SAP，已经不是现在的SAP。当年的SAP只有ERP，可现在的SAP有Cloud Platform，有IoT, 有Machine Learning，有AI，更有许多我也不了解的产品。这个领域的变化实在是太快了。不是拿风投的才是创业公司，SAP某种程度上也是个创业公司，我不知道它未来会是什么样子，也不知道未来它会做什么产品。不过这些年来，SAP业绩不断增长，也是不争的事实。或许任何时候做SAP都不算晚，无论是10年前，还是今天。只是那时的SAP，已不是现在的SAP。
SAP是给大家提供的是一个发展平台，作为咨询顾问入门是个很好的入口，夕阳产业只存在于固步自封的顾问身上。SAP顾问，模块顾问，这些都有局限性，努力破局升级为懂业务懂技术，能够根据技术发展提供更合理的方案的顾问，才是有价值的顾问。任何一个软件或是产业，一种不断学习和成长的心态，会串起过去和未来，让任何时候都变成自己的黄金时代。
SAP ERP 业务咨询顾问定位是依托SAP管理理念和产品为企业提供高端咨询服务。核心是咨询服务，优秀的顾问可以脱离SAP产品的或者是超越SAP产品的。优秀的顾问永远不会淘汰，而真的牛人都是有点咨询背景出身。SAP的S4是最新产品，但是老SAP都知道之前虽然有ECC，但是更早是R3，而S4只是告知我们产品升级了，跨代的升级。但是，顾问不论从配置还是角度，并没有本质的区别。
SAP顾问在国内还属于金领行业，甚至比绝大多数IT人才收入都更高，比传统财务、物料管理、生产管理等业务岗位更是高很多。而且能进入SAP这个行业的要么是机缘巧合，要么就是有亲戚朋友带入行，总之很多人想进入这行业都没机会。从当前来看，SAP符合咱们国家经济转型所需的管理升级。并且随着我国一大批民营企业的壮大，在相当长的时期将会对信息化管理形成持续的相当大的需求。
